一、 做好项目实施关键路径
什么叫项目的关键路径，归根到底就是一句话，就是做项目的套路。就是项目从头到尾，要做哪些关键事项。
这一点其实是一个靠经验吃饭的地方，做的项目多，套路自然就熟了。拿到项目的关键里程碑，其实就可以做出项目实时关键路径了，但是这个和项目主计划又有所不同，这个关键路径是不带时间属性的。因此，平时应该和别人就这一点仔细交流。
二、 做好项目计划
凡事预则立，不预则废的道理大家都懂。但是就是有很多项目不注重这件事情，对项目没有整体的规划，永远都集中在本周或下周计划上，根本不关心或者不能确定未来一段时间的工作路径，导致项目组靠天吃饭，进度完全没有任何约束力，整个项目也体会不到一丝丝的结束现象。
2.1：做好项目计划
为了照顾远期规划和近期目标，项目辅导这边推荐三级计划，由不同层级的人员制定和维护。
项目主计划更新动机来源于客户需求，来源于组内调整，来自于产品要求，项目经理要及时更新项目主计划，让开发人员能够心里有个底，可以提前暴露风险。
技术leader分配的当周任务，是技术leader和项目经理根据项目主计划推进要求拆分出来的，用于细化阶段任务。
开发人员自我拆解的每日事项是根据技术leader分配的周任务进行自我任务拆解和工时评估。
2.2：开好早会
早会的重要性再怎么强调也不为过，早会的主要目的主要分为以下四个：
- 昨天任务确认
- 今日任务明确
- 问题方案沟通
- 追踪事项收集
三、做好开发流程把控
做好环境准备和维护工作，好的开发工具和开发流程带来的效率提升是你根本想象不到的。
做好开发流程宣贯和监督并以身作则，尤其是项目开始初期。
明确每个开发人员的工作起点和工作终点，关注任务衔接点的不彻底和不沟通现象。
形成稳定的周任务开闭节奏，尽量做到以周为单位做到稳定迭代。
四、做好风险把控
做好计划并按期完成并不能保证项目能够按期结束，能够把握项目的外溢任务风险才是王道。风险把控能力其实可以粗略地分为风险预判能力和错误处理能力。
风险预判能力其实来自于对项目的信息收集能力，因此风险预判能力其实等价于信息发现和关注能力之和。鉴于此，基于早会事项沟通时记录下每个不确定的事项就显得尤为重要。
另一块错误处理能力也很重要，技术leader平时要关注项目中的所有版块，只有这样，当项目出现技术层面问题时，才能够快速判断错误可能来自于哪端，可能什么问题，不要太过于局限自己。
这两项能力素材和能力都来自于长年累月地积累，绝不可能一蹴而就的。
五、做好项目沟通
项目的团队工作主要分为以下两方面：
1：做好团队内部沟通工作
- 传达好工作依赖关系，对工作衔接点进行把关
- 打造平等的沟通环境，要引领群组沟通，减少一对一沟通。
- 要及时主动地同步项目的相关变化给所有人
2：做好团队外部沟通工作
- 和组长做好技术难题沟通工作
- 和各组长做好工作质量检查和提升工作
- 和各组长做好各端任务拆解与工时评估关键过程的理解
六、做好技术管理
1：把握开发节奏
按照开发，冒烟，提测，预发，投产流程驱动开发节奏，关注岗位分工和配合。只有稳定的开发节奏才能带来稳定的产出。把控好冲刺和放松力度。
2：做好团队技术氛围
自己对技术要有追求，没有人喜欢做重复的事情,对于项目中的重难点要及时让组员学习和探索，要鼓励组员尝试新工具新思想。
3：做好环境资源缺口评估
开发资源缺口评估和技术方案制定，外部资源申请等工作。
4：做好技术治理工作
对质量不佳，错误频出的工作内容要加以重视，及时寻求外部资源介入。对于不合理的工作方式要及时调整和宣贯。
5：做好技术容忍工作
对于不确定或无法预知的工作内容，要尽快进入试错阶段，进行提前验证，不要在那里意淫，讨论与设想，都是无用功。
七、带上勇气和激情
如果前面的你都不具备也不要气馁。因为不会的可以学，不知道的可以问。但是不敢做和不愿做才是无可救药。当你感觉到不舒服就对了，因为舒服是留给死人的。
技术，经验和性格都可以成为一个人的优势，但绝对不是能够带领团队走向辉煌的要素，勇气和激情才是。