在国际滨的物联网街上，有这么一家公司，名字叫览众数据，端的是NB绝顶。
这家公司由创始人带着国外先进的供应链知识回到国内，邀请星巴克，百度，汉得的众多大佬级人物加盟，通过攻克服装，零售，医药流通等行业的头部客户，打造了极具标杆效应的行业案例，一时风头无两，独孤求败。
那么览众到底是如何搞定太平鸟，李宁，拉夏贝尔，九州通，凯蓝这些看起来遥不可及的目标呢？让我们来一探究竟。
通过仔(Dao)细(Chu)调(Da)研(Ting),归(si)纳(chu)总(gui)结(tian)等途径，终于打探到览众完成这些顶级案例的多种高难度姿势。
览众目前主要通过推行项目制来践行对客户的承诺，为客户提供市面上找不到的服务，听起来就觉得很NB。
那么一连串的问题来了，客户信息从哪里来？有了客户信息，谁么去给客户洗脑，签订合同呢？签订合同后，又需要哪些人去启动项目呢？启动项目以后，又怎么来完成项目，用实际结果征服客户呢？
不要急，慢慢来，今天就给大家一一脑补，毕竟装逼最在意的就是会当凌绝顶，一览众山小这种意境对不？
首先第一个问题，客户信息哪里来？ 是不是通过AI搞什么电话销售机器人一天天的骚扰客户，通过身体和心理的双重摧残来逼迫客户就范? 瞎几把扯，虽然览众数据是一家专业AI公司，但是这种不人道的手段，我们是坚决反对的。
要想找到客户，那肯定是去市场上找啊。市场？ 菜市场还是四季青服装市场？这个是大妈的选择，作为一家高逼格的供应链行业服务公司，自然要采用最璀璨的通道，例如参加行业协会并赞助一个ppt报告的时间或重资举办一场交流沙龙，隆重登场，然后让览众的耀眼光芒刺破目标客户心中的雾霾，主动归附到览众这个山头下才是王道啊。
客户信息（金主爸爸的名片）拿到以后，出面的就是销售了，于泡澡捏脚和推杯换盏中推心置腹，顺手拿出A4纸(合同)，盖个章就齐活了。是不是感觉很简单？嘿嘿，你懂的。
当征服客户的肉体需求后，如果客户还是千呼万唤始出来，犹抱琵琶半遮面，
就需要祭出览众营销中心的另外一张王牌，去给予客户精神方面的满足感。
售前顾问会用一个创意与灵感齐飞，专业共激情一体的行业解决方案震慑客户那弱小的心灵，让他们体验一种山外山，楼外楼的意境，历史的车轮会告诉客户，要么选择览众，要么被时代淘汰。
当金主爸爸甩出成吨的万紫千红一片绿，就进入了览众最重要的日常操作了。
项目中心的项目经理接过销售和售前的接力棒，伙同开发中心的小伙伴一起就可以开始一段新的征程了。且让我为各位看官娓娓道来。
当项目经理拿到项目合同后，和大boss们进行一番郑重的承诺，就可以寻找开发中心的小伙伴了。项目经理发出他的召集令，召集前端工程师,后端工程师，建模工程师，算法工程师，运维工程师，测试工程师，UI设计师，大数据工程师，组成浩浩荡荡的大军，去接受金主爸爸们的检验。
但是因为览众从事的行业太过高端，需要每个岗位具有极高的专业度，所以我们需要从业务专精，技术专精两个方面去让客户开开眼界，项目经理在业务方面可以碾压一线商品运营人员，技术方面可以和客户五五开，但是为了形成对客户心理上的绝对高压态势和日常支配习惯，我们必须在业务和技术两个方向上都占据战略制高点，所以我们为此推出了览众项目实施中的另外一个高端岗位，TL （team leader)，俗称技术leader。
技术leader通过把握技术发展方向，提高项目组技术专精度，以便让项目经理腾出足够的时间去和客户一线人员撕逼，让他们意识到自己的不足，百尺竿头更近一步。
作为一名技术人员，我对技术leader这个岗位特别进行了一番研究，好看下自己是不是被时代所抛弃，看下这个岗位到底在做些什么，有没有什么卵用？
岗位名称：技术leader
选取方式：组长推荐，撕逼，CTO拍板。
合作对象：项目经理，产品经理，产品技术leader
跟随的小伙伴：前端工程师,后端工程师，建模工程师，算法工程师，运维工程师，测试工程师，UI设计师，大数据工程师，数据分析师
可临时借用的外部免费劳动力：开发，研发各端小组长
岗位宗旨：彰显实力，让技术成为优势，而非短板。
岗位职责：
1，参与业务与技术调研
2，参与需求评审
3，参与详细计划评审
4，Git以及SVN申请
5，申请redmine帐号给客户，用于反馈需求与问题
6，参与开发任务拆解
7，通过redmine监控项目开发任务进度
8，主持技术每天站会
9，主持codereview
10，冒烟测试与提测
11，开发技术问题反馈与解决
12，辅助项目经理进行开发团队管理
13，负责与客户IT对接
14，负责整合、输出各端技术文档看起来，14条，一个工作任务非常丰满的岗位，有挑战我喜欢（MMP，老子心里其实是拒绝的）。
不对，毛主席说过，城市夺取政权行不通，换个套路，走农村包围城市的路子重新分析一下这个岗位。
咦，这个岗位好像有很多人需要对接，按照对接人分个类看下。
客户IT对接类：
1：参与业务与技术调研
2：申请redmine帐号给客户，用于反馈需求与问题
3：负责与客户IT对接
内部IT对接类：
1：Git以及SVN申请，服务器相关事宜沟通。
技术人员对接类：
1：主持需求评审，方案评审，排期评审
2：审核开发人员的任务拆解与工时评估
2：主持技术每天站会，把控开发进度，时不时再review一下代码，
3：把开发人员写的代码集中部署一下，搞个冒烟测试与提交给测试。
4：记录，解决，反馈下开发技术问题，整合各端开发人员文档。
项目经理对接类：
1：督促项目经理及时提供签字蓝图，签字需求变更，项目里程碑计划。
2：督促项目经理掏钱请吃饭。哈哈哈，14条职责变成4类，搞定客户IT，搞定内部IT，搞定开发小伙伴，搞定项目经理，感觉突然就清晰简单了很多，我真TM聪明。要不要再考虑换个姿势思考下？
刚才从人的角度分析了一下，那现在就从做事的类别上划分一下吧。
1：技术管理类：
1：技术调研准备
1：参与需求，方案，排期评审
2：开发人员代码冒烟和提测
3：技术问题解决，记录，整合各端文档，review代码
2：进度管理类
1：主持站会，把控开发进度
2：督促项目经理及时提供签字蓝图，签字需求变更，项目里程碑计划
3：服务管理类：
1：参与业务与技术调研
2：Git以及SVN申请，服务器相关事宜沟通。
3：申请redmine帐号给客户，用于反馈需求与问题
4：负责与客户IT对接嘿嘿嘿，搞定技术管理，进度管理，服务管理三类就好了，真是不识庐山真面目，横看成岭侧成峰啊。
好了，从宏观层面上给大家脑补了一下技术leader的岗位职责，是不是感觉有点雄赳赳气昂昂，可以去跨越鸭绿江（扛起技术leader的大旗）了，反正也就just so so嘛，哥们智商高达250，这点小事还做不好？总结一句话，技术leader嘛，从对接人分类来说，就是对接好客户IT，对接内部IT，对接开发人员，对接项目经理，从事项分类上就是做好技术管理，进度管理，服务管理三大类嘛。技术leader要做的第一件事情就是。。。。，就是。。。。，卧槽，空有万卷书，却无下手处啊。这么多事情，先做哪个好啊？谁能教我一招庖丁解牛？普及下项目中的经络（事项依赖管理，任务进行时序）啊，算了还是不耻下问，去让组长整理一份项目实施路线图吧，省的他老让我干活，礼尚往来嘛，传统还是不能抛弃的。
经过一番威逼利诱，终于拿到了刚出锅的项目实施checklist，先露个脸。
项目checklist整体分为以下几个阶段：
1：调研阶段
1.调研前准备
2.系统调研，数据调研
3.服务器准备，安装，测试
2：蓝图设计阶段和模型初版阶段
1：蓝图设计与签字
2：搞定edw层数据
3：初版模型跑通，模型输出格式确认。
3：系统设计与开发
1：前端，后端，算法，测试，调度各端设计
2：各端开发，冒烟与提测
3：站会与需求变更管理。
4：系统上线
1：生产环境准备
2：上线方案确认
3：线上告警机制，运行效率提升
4：备份，回滚，容错方案设计与确认
5：客户试用：
1：模型迭代
2: 集成业务系统
6：系统验收
1：验收方案
2：验收对接人
3：客户培训
4：运维文档整理NB，不愧是组长出品，年龄大就是经验足啊，下次可以再多压榨他们一下。完成的checklist放在附件里，点赞后，可以自由下载查阅哈。
任务项搞定了，任务项的时序关系搞定了，接下来按部就班，按章执行就好了。不过嘛，人天生就具有一定的惰性，为了保证自我意识的紧张感和风险的预见，还是需要找个人来旁观一下。为此CTO亲自指派了组长天团来进行内部协调。
Garrett，负责和CXO沟通，解决项目组内部无法解决的问题。
Viking, 负责对POC和试点进行实施细节指导。
Tommy, 负责对生鲜类和医药类进行实施细节指导。
Poppet, 负责对服装类项目进行实施细节指导。有了任务项，有了任务时序，还有了教练员，看样子，技术leader要起飞了，欧耶，fighting ！！！技术leader们，躁动起来，错了也没关系，反正还年轻。
终于把览众项目实施的内容阐述完了，先来一瓶年轻就要醒着拼！！！
小伙伴们，现在是否对览众的项目实施方法论有了更深刻的理解呢？如果有不明白的，欢迎骚扰各组长，获取最新的项目checklist，或移步邮箱网盘下载，有需要也可以申请一对一的针对性辅导，免费的哦。